Sve više kompanija stavlja čipove u zaposlene

Trend usvajanja novih tehnologija se nastavlja, što je u skladu sa željom za napretkom, ali se često zaboravlja na potencijalne posledice, te na to kako bi, na primer, trebalo tretirati radnike koji su istovremeno i ljudi. Naime, prema medijskim izveštajima sve je više kompanija, naročito u Velikoj Britaniji, koje u svoje zaposlene ugrađuju RFID čipove, a iz bezbednosnih razloga. Upravo zbog toga je sve više onih koji tvrde da je put do pakla popločan upravo sigurnosnim namerama, te ovu situaciju upoređuju sa onom u okviru koje je Facebook od korisnika tražio brojeve telefona, takođe iz bezbednosnih razloga, da bi ih nakon toga prosleđivao oglašivačima. Kompanije koje su zadužene za čipovanje ističu da se na ovu akciju uglavnom odlučuju direktori koji barataju osetljivom dokumentacijom, te zbog toga žele da kontrolišu kretanje zaposlenih, kako ovi ne bi lako stupili na zabranjeno tle. Čipovi im omogućavaju da taj proces pojednostave, te lakše kontrolišu kretanje u kompanijama koje imaju veliki broj radnika. Tehnologija može da se koristi i u druge svrhe, pa se zaposlenima obećava da će uz pomoć čipova lakše plaćati hranu u kantini, brže ulaziti u zgradu, te jednostavnije pristupati uređajima koji su zaštićeni šifrom, dok bio-hakere niko ne spominje, kao da hakovanje čipova koji se nalaze u živom organizmu ne predstavlja nikakvu opasnost. Oni koji nemaju šta da kriju ne obraćaju pažnju na teorije zavere, te ih ne brinu bezbednosni propusti, pa im čipovi predstavljaju novo iskustvo, i korak ka kiborzima budućnosti. Oni koji su skloniji paranoji već raspravljaju o čip-diskriminaciji, te preuzimanju kontrole nad čipovanim delovima tela. Budućnost će pokazati ko je bio u pravu. Izvor: Engadget Foto: Pixabay

U poslednjih šest meseci Facebook je uklonio 1.5 milijardi naloga

Kao deo svojih redovnih aktivnosti, Facebook je objavio šestomesečni Community Standards Enforcement Report. U ovom izveštaju akcenat se stavlja na uklanjanje sadržaja koji su u suprotnosti sa Facebook pravilima upotrebe, koji uključuju slike nagih osoba i seksualne aktivnosti, lažne naloge, govor mržnje, spam, terorističku propagandu, nasilje i eksplicitne sadržaje svih oblika. U poslednjem izveštaju uključene su i dve nove kategorije – nasilje i uznemiravanje, kao i slike nage dece i njihovo seksualno iskorišćavanje. Izveštaj pokriva period od aprila do septembra 2018. godine. U tom periodu uklonjeno je 1.5 milijardi naloga, što je povećanje u odnosu na prethodni šestomesečni interval (1.3 milijarde). To je pokazatelj koliko su lažni i uznemirujući sadržaji uzeli maha na ovoj društvenoj mreži. Odlični rezultati (više od 90%) ostvareni su prilikom uklanjanja fotografija nagih osoba (odraslih i dece), dečije pornografije, lažnih naloga, spama, terorističke propagande i nasilja. Međutim, kod dve kategorije moderacija sadržaja nije bila dovoljno uspešna. Kod nasilja i uznemiravanja, Facebook je uspeo da pravovremeno reaguje samo u 14.9% slučajeva (što podrazumeva da su uklonjeni pre nego što su prijavljeni od strane korisnika), dok je kod govora mržnje to uspelo u 51.6% slučajeva. Ipak, mora da se naglasi da Facebook aktivno radi na poboljšanju tih procenata. Na primer, u četvrtom kvartalu prošle godine uspeo je da ukloni samo 23.6% govora mržnje pre nego što su prijavljeni, što pokazuje da su za godinu dana više nego udvostručili procenat uspešnosti. Stoga verujemo i da će slično biti i kada su nasilje i uznemiravanje u pitanju. Takođe, povećani su i zahtevi svetskih Vlada za podacima sa Facebook-a u poslednjih godinu dana i to za oko 26%, (sa 82.341 na 103.815). Kada je američka administracija u pitanju, broj upita povećan je za 30%. Izvor: Engadget / PC Press Foto: Pixabay

Peter Hinssen na SEMPL-u: Tehnologija je nova religija

Peter Hinssen je osoba koja je otvorila svoj “muzej” sa svim Apple-ovim kompjuterima u jednoj napuštenoj crkvi. Za njega je tehnologija nova religija, droga na koju je navučen još od tinejdžerskih dana. U svojoj poslednjoj knjizi “Dan posle sutra” Peter priča o kompanijama koje na brze promene odgovaraju radikalnim inovacijama, a na predstojećoj SEMPL konferenciji će govoriti o tome kako se spremiti za “dan posle sutra”. Kada ste razvili strast za tehnologijom i šta je presudilo da počnete profesionalno da se bavite time? – Verovatno nešto u mojim genima jer je moj otac bio tehnolog inženjeringa. Živeli smo u Kaliforniji kada sam bio tinejdžer, što je definitivno bilo krucijalno za moj entuzijazam za tehnologiju. Postojao je jedan Apple kompjuter u mojoj školi i privlačio me je kao plamen moljce. Kada sam imao 12 godina, imali smo programiranje kao predmet. Bio sam oduševljen time da mogu da stvaram nešto što radi i da pišem programe. Od tada sam navučen i ta strast nikada nije nestala. Čudno je to što sam počeo da skupljam stare kompjutere; sada sam verovatno najveći kolekcionar Apple uređaja u Evropi. Kupio sam jednu staru crkvu kako bih tu smestio svoj Apple muzej jer mislim da je tehnologija vrsta nove religije. U vašoj poslednjoj knjizi “Dan posle sutra” upoznali ste nas s terminom “radikalne promene”. Kako se ovaj termin razlikuje od “obične” promene? Zašto su radikalne? – Najvažnija stvar na koju sam hteo da istaknem u knjizi jeste to da kada pogledamo kompanije koje su okrenute budućnosti, skoro uvek vidimo postepenu inovaciju. Pokušavaju da menjaju stvari po malo, nadajući se da će to biti dovoljno. Proveo sam dosta vremena radeći sa velikim kompanijama i korporacijama i one uglavnom posmatraju određeni model, nadajući se da će biti skoro isti kao danas. Ljudi koji se fokusiraju na radikalniju promenu, radikalnu inovaciju, i stvarno su odlični u tome – viđeni su kao ludi, dosadni ili jednostavno čudni i često postanu izuzetno frustrirani. – Zovem ih frustriranim entuzijastima i pozitivnim izazivačima problema. Mislim da ovo nije bio toliki problem u 20. veku jer su promene uglavnom bile male. Ali sada su promene ubrzane i stari mehanizmi više ne funkcionišu. Tako da moramo radikalnije da gledamo na stvari jer ljudi izvan kompanije drugačije gledaju na stvari od ljudi unutar kompanije. To je ideja knjige “Dan posle sutra”; kako radiklanie promene funkcionišukada se tržište i sektori menjaju i postepeno unapređenje više ne funkcioniše. Verujete da mnoge kompanije nisu naoružane i spremne za takvu promenu. Kako mogu da prežive i napreduju u svetu koji se brzo menja, gde se promene dešavaju svakog dana? – Postoje tri stvari. Prva je svesnost. Morate imati neki mehanizam da budete svesni u organizaciji. Biću vrlo iskren ovde: ako taj deo priče ne dolazi sa vrha, skoro je nemoguće da budete lider. Mislim da ljudi koji vode organizaciju moraju biti svesni ove potrebe. Druga stvar je da morate imati neku vrstu radara ili osećajnog mehanizma. Ovo nije nešto što se desi jednom i nikad više. To mora biti kontinuirni proces, ne samo prelaz. Nalazimo se u vremenu kada je promena jedina konstanta, pa stalno moramo da se prilagođavamo i menjamo. Zato vam treba mehanizam da prepoznate signal. Treba vam neko okruženje gde ćete razumeti promenu. Treće, mislim da to morate ugraditi u svoju organizaciju i promeniti njen dizajn. Ovo zavisi od vrste kompanije ili sektora i ne može isti princip da važi za sve u kompaniji. Stvarno mislim da ako takvo razmišljanjene ugradite u organizaciju, verovatno nikada nećete videti njen potencijal. Da li je dovoljno da kompanije zapošljavaju samo mlade talente koji imaju tehnologiju u svom DNK? Kako kombinovati “stare” i “mlade” generacije da bi se ostvario pun potencijal? – Postoji možda naivno verovanje da se morate rešiti starog i implementirati novo. Ja mislim da su vam potrebna oba, i staro i novo. Imam dvoje dece, 19 i 15 godina. Moja 19-godišnja ćerka ne čita novine i časopise i ne gleda TV, ali koristi Facebook Messenger kao sredstvo komunikacije. A 15-godišnji sin kaže da je Facebook Messenger za jako dosadne ljude i da bi on koristio samo Snapchat. Moja 11-godišnja sestričina je koristila samo Musicly na porodičnom okupljanju, a Snapchat joj je dosadan. Ovo nije samo prelaz, ovo je kontinuirani proces. Stalno treba obraćati pažnju na novo, ali ne treba odbaciti staro. Kombinacija mudrosti, znanja i veština starog sa istim osobinama mladog, ima veliki potencijal i može biti jedinstvena. Verujem da ako se koriste samo stari mehanizmi i veštine, verovatno idete na tržište kod starijih ljudi. Morate stalno osvežavati, promišljati i uspostavljati – ovo će biti konstanta, novi “normalni” princip. SEMPL je najveća regionalna konferencija medijskih trendova, koja ove godine proslavlja jubilej, 20 godina postojanja, a održaće se 29. i 30. novembra u Portorožu. Svake godine konferencija okupi više od 1.200 učesnika iz Slovenije, Srbije i Hrvatske, od rukovodilaca marketinga i tr..

Netflix testira pretplatu samo za mobilne uređaje

U želji da smanji cenu pretplate, ali i da istovremeno privuče nove pretplatnike, Netflix je počeo sa testiranjem pretplate koja će važiti samo na mobilnim uređajima. U toku probnog perioda ovog servisa, pretplata će biti dostupna samo na azijskom tržištu, a prvi izveštaji o njenoj dostupnosti stižu iz Malezije. Cena ovog tipa pretplate kreće se oko 4 USD mesečno, što je polovina cene sledećeg najjeftinijeg paketa. Ovakav poslovni potez ima smisla za Neftlix. Od ukupno 137 miliona pretplatnika, više od polovine (79 miliona) su internacionalni korisnici njihovih usluga. Međutim, kako su ponuđene cene paketa prilično skupe za veći deo svetske populacije, Netflix je rešio da agresivnije napadne ta tržišta. Pogotovo im je interesantno azijsko tržište koje ima ogroman potencijal, ali većinom nisku platežnu moć, a na kome su se već dokazali konkurenti (kao IFlix, HOOQ ili Viu) sa cenama osnovne pretplate već od 3 USD mesečno. Naravno, samo snižavanje cena neće samo po sebi biti dovoljno, ukoliko nema odgovarajućeg sadržaja. Zbog toga je Netflix do sada već duplirao broj lokalnih streaming sadržaja za azijsko tržište. Ovde je najveći fokus stavljen na Indiju. Inače, ovo nije prvi put da Netflix isprobava primenu strategije snižavanja cena. Tokom leta testirali su način na koji bi mogli da izbegnu Apple-ov App Store upotrebom sopstvenog web zasnovanog sistema za plaćanje, čime su pokušali da izbegnu Apple-ovu proviziju od 30%. To im, sa jedne strane, jeste pomoglo da prikupe više novca, ali sa druge strane smanjivalo je zadovoljstvo korisnika, jer su morali da obavljaju zasebno plaćanje samo za ovaj servis. Uglavnom, do današnjeg dana nisu objavljeni rezultati da li je Netflix zadovoljan postignutim rezultatima ovog eksperimenta. Što se tiče mobilne pretplate, čini nam se da će ona biti pun pogodak, jer i bez toga sve više korisnika gleda filmove i serije isključivo na svojim mobilnim telefonima ili tabletima. Takođe, nadamo se da će ovaj vid pretplate uskoro zaživeti i u našim krajevima… Izvor: TechCrunch / PC Press Foto: Pixabay

Šta raditi u slučaju da zaboravite PIN kartice?

Sigurno vam se nekada dogodilo da zaboravite kako glasi PIN kod za platnu karticu ili da ukucate pogrešni i nikako ne možete da se setite pravog. U tom slučaju moraćete da tražite od vaše banke zamenu kartice, a ova usluga može da vas košta i 2.000 dinara. Bankari naglašavaju da je procedura ista za debitnu (“običnu” karticu) i za kreditnu karticu i da se, u slučaju da je zaboravio kako glasi PIN kod, korisnik obraća ekspozituri banke sa zahtevom za zamenu kartice. Najčešće je potrebno i da se popuni obrazac, odnosno zahtev za zamenu kartice. U svakom slučaju, ako korisnik zaboravi PIN ili ukuca pogrešan broj tri puta u toku vikenda ili praznikom moraće da sačeka prvi radni dan da potraži pomoć. Takođe, na novu karticu, odnosno PIN, sačekaće od sedam do 10 dana, a ponekad i duže. Automatska blokada posle trećeg pokušaja “U slučaju da je korisnik zaboravio PIN kod, treba da preda karticu koju je neophodno zameniti radi poništenja. PIN se uvek izdaje uz karticu i isti se radi po posebnim bezbednosnim procedurama, tako da se sa istim može upoznati isključivo korisnik. Zamena kartice u cilju izdavanja novog PIN-a se naplaćuje u skladu sa tarifnikom banke, a ova naknada se razlikuje zavisno od tipa programa kartice i može iznositi od 100 do 2.000 dinara”, navode u jednoj od najvećih banaka na našem tržištu. Ako dođe do toga da korisnik kartice tri puta ukuca na bankomatu ili na bilo kom prodajnom mestu pogrešan broj, kartica se automatski blokira prilikom trećeg uzastopnog unosa pogrešnog PIN-a. “I u tom slučaju korisnik se obraća svojoj banci. Ukoliko je treći uzastopni neispravan unos PIN-a nastao na bankomatu, bankomat će zadržati karticu. Nezavisno od toga na čijem bankomatu je kartica zadržana, korisnik se uvek obraća banci koja mu je izdala karticu, a ta banka onda službenim putem traži od prve banke da korisniku vrati karticu. Ona ipak još nije u funkciji već je potrebno da se korisnik ponovo javi svojoj banci kako bi ona bila resetovana”, objašnjavaju bankari i upozoravaju da prvi sledeći unos PIN-a mora da bude ispravan. Inače, ovaj put će morati da vade novu karticu, a pritom i da plate naknadu koja se kreće i do 2.000 dinara. Pojedine banke štampaju isti PIN U pojedinim bankama moguće je zatražiti ponovno štampanje istog PIN-a, ako ga korisnik zaboravi, pa nije neophodno izdavanje nove platne kartice. “U slučaju da klijent naše banke zaboravi PIN kod, bilo debitne ili kreditne kartice, dovoljno je da u najbližoj ekspozituri zatraži njegovo ponovno izdavanje. U pitanju je štampa istog PIN-a, a ne njegova promena. Jedino što će klijent morati da sačeka da ga preuzme od sedam do 10 dana. Takođe, naknada za ponovnu štampu PIN-a obračunava se u skladu sa važećim tarifnikom banke za debitne kartice fizičkih lica, odnosno, u skladu sa ugovorom i uslovima korišćenja kartica. Ona iznosi od 200 do 350 dinara, dok se za debitne i kreditne kartice pravnih lica ne tarifira”, naglašavaju u jednoj od vodećih stranih banaka koja posluje u Srbiji. Deblokada PIN-a u ekspozituri Prema njihovim rečima, ukoliko korisnik tri puta zaredom ukuca pogrešan PIN, isti će mu biti blokiran, a korišćenje kartice onemogućeno, dokle god se ne uradi deblokada PIN-a. “Ako PIN tri puta pogrešno unese na bankomatu, ali ga se seti, klijent može zahtevati deblokadu PIN-a u najbližoj ekspozituri. U navedenim situacijama nije potrebna zamena kartice, a naknada se ne naplaćuje. Da bi se dobio novi, odnosno promenio stari PIN, potrebno je izvršiti zamenu platne kartice, za koju se zaračunava naknada propisana tarifnikom i uslovima korišćenja kartica, a koja traje od sedam do 10 dana”, navode u ovoj banci. Izvor: Blic Foto: Pixabay

Neobična turistička agencija s kojom bi svi voleli da putuju

U Velikoj Britaniji postoji turistička agencija kojoj se može plaćati mesečna pretplata od 60 EUR, a koja će klijente zauzvrat tri puta godišnje odvesti na putovanje. Lokacija se pak, neće znati. Agencija BRB obećava da će onima koji budu redovno plaćali pretplatu osigurati tri sjajna putovanja bez ulaganja truda oko bukiranja prevoza ili hotela, pa čak i odabira destinacije, prenosi B92. Pošto plate, klijenti će odabrati datume putovanja i vrstu putovanja koju žele – plaža, kultura i destinacije koje su lepe za slikanje. Takođe, mogu da unesu i na koje destinacije ne žele da idu, a mesec dana pred put će dobiti listu sa 50 destinacija, od kojih je jedna njihova. Čim se jedno putovanje završi, planiranje sledećeg počinje. Osnivači agencije Greg i Aleks su za BBC rekli da su imali želju da putovanja pretvore u nešto jednostavno, baš kao što je članstvo u teretani. Postoji nekoliko paketa za pretplatu, ali i velikih olakšica ukoliko klijent prijavi i prijatelja da putuje sa njime. Izvor: startbih.ba Foto: Pixabay